华体会- 华体会体育官方网站- 体育APP下载“安踏买什么火什么”背后：多品牌卡位、零售运营与全球协同的胜利

2026-03-27 02:10:46

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　　研究部董事总经理郭海燕认为，2025年的运动鞋服消费趋势变化主要体现在结构多元化和设计时尚化。根据欧睿咨询的数据，25年行业集中度继续下降，细分赛道品牌持续跑赢行业，拥有差异性多品牌的集团企业更具竞争优势。因此长期来看，创新能力强、盈利模式强的企业更容易脱颖而出。其中， DTC为核心的运营模式能够用更直接的消费者洞察和更快的反应速度带来更高的效率；而多品牌运营能够显现灵活的资源整合和渠道资源共享，高效触达消费者、带来效率的提升。

　　安踏是什么时候开始坚定多品牌发展战略的呢？2009年，行业尚处在严重的库存危机中；与此同时，消费市场逐渐从渠道时代过渡到品牌时代。安踏以3.32亿元从百丽集团收购来其时亏损严重的意大利运动品牌FILA，推动其品牌重塑和直营转型。FILA抓住了当时逐渐兴起的运动休闲潮流，瞄准高端运动时尚市场发力，与耐克、阿迪等形成差异化竞争。随后五年间，FILA实现扭亏为盈并逐渐成长为安踏集团的增长引擎之一。2015至2025年，其营收从17.5亿一路狂飙至近300亿。

　　迪桑特、可隆正在成为集团的第三增长引擎，从2020年-2025年其带动“所有其他品牌”总营收从23.13亿人民币增长至169.96亿人民币，增长超500%。目前，迪桑特、可隆均已在核心商圈打造旗舰店，触达核心消费群体。前者聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项的专业精英运动场景，后者巩固服饰市场并打造徒步鞋、越野鞋等专业产品。亚玛芬集团内也飞出了第二只“始祖鸟”。2025年，萨洛蒙的销售额首次突破20亿美元（136.88亿元人民币）。

　　对于安踏而言，这是其当前阶段（“在国际市场运营安踏品牌”）最需要的资源之一。2025年，安踏品牌在东南亚开启包含单品牌门店、多品牌批发及寄卖网点的“千店计划”，区域“桥头堡”战略地位初步成型。今年2月，安踏品牌在北美的首家旗舰店落地洛杉矶比弗利山庄。在这个奢侈品牌与运动巨头汇聚的高端商圈，“世界的安踏”迈出关键一步。据悉，该海外门店将同步国内全线竞速跑鞋等。一组数据可以体现前述产品的市场认可度——2025年，安踏自主研发的PG7跑鞋总销量超过400万双，“C家族”专业跑鞋年销量突破120万双。

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