华体会- 华体会体育官方网站- 体育APP下载滑雪赛道火热但滑雪场赚钱更难了

2026-01-22 11:19:01

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　　这背后是滑雪消费链条的价值分流。对于消费者而言，滑雪是一项综合性消费，但其开支的大头往往发生在雪场之外：自行购买或租赁专业装备、聘请私人教练以及产生的往返交通与住宿费用。这些高附加值环节的收益，多流向装备商、独立教练及周边服务商。阿金的消费结构具有代表性，他坦言，自己最大的开销是私人教练费和购置雪板，而这些消费全都不通过雪场，“在雪场的花费，其实就是雪票、住宿和吃饭。”这种消费外溢现象普遍存在，使雪场更像是提供了一个昂贵的“舞台”，而舞台上最赚钱的“演出”收益却不由自己独占。

　　在此基础上，滑雪场四季运营的探索呈现出鲜明的地域特色与创新路径。在北方传统雪区，核心策略在于“空间功能的重构”与“区域协同共生”。例如，北京渔阳国际滑雪场夏季变身为高尔夫球场；吉林松花湖度假区将雪道改为露营地和跑山赛道，2024年夏季接待游客32万人次；河北崇礼则依托冬奥遗产，成功打造为夏季避暑户外目的地，2024年夏季接待游客超400万人次。在天然雪资源稀缺的南方，四季运营从项目诞生之初便是底层逻辑，表现为对人工环境与业态融合的深度依赖。例如，江苏的宝华山滑雪场在规划中便明确了“四季运营”蓝图，计划在非雪季将场地改造为滑水、滑草等多功能运动公园。

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